Turkcell Teknoloji Zirvesi Ankara

30 Nisan 2013'de Ankara'da gerçekleştirilen Turkcell Teknoloji Zirvesi'nde açılış paneline panelist olarak katıldım (Zirve haber bülteni). Açılış panelinin moderatörü Turkcell CIO'su Sn. İlker Kuruöz'dü.
Benim dışımda panelistler şu şekildeydi:
Sn. Murat Yaşar, Forrester Türkiye
Sn. Yunus Kocaoğlu, Fintek Genel Müdürü,
Sn. Önder Kaplancık, Teknosa CIO (ben bu bloğu yazana kadar Sn Kaplancık CarrefourSA'da CIO olarak göreve başlamıştır.)

Panelin videosuna aşağıdaki adresten ulaşabilirsiniz:
Video için tıklayınız

Açılan sayfada yer alan videolardan "Bütün Veriler Bulutla Güvende" videosunu seyredebilirsiniz.

İş Sürekliliği Yönetimi (en az) 3 bacaklıdır...

İş Sürekliliği Yönetimi (İSY) çalışmaları genelde mutlaka 2 alanı kapsar: BT Felaket Kurtarma - yani kritik BT fonksiyonlarının sürekliliği - ve İş Sürekliliği - yani kritik iş fonksiyonlarının sürekliliği. Ancak birçok İSY çalışmasında atlanan ya da gerekli özen gösterilmeyen üçüncü bir alan daha vardır: Kriz Yönetimi

Kriz Yönetimi, birçok firmada aslında gerçekten çok hafife alınmaktadır. Özellikle Türk firmalarında, "işte nolcak, patronu çağırırız o ne derse onu yaparız, kriz yönetimimiz budur" tarzında çok fazla örneğe rastlayabilmekteyiz. Ancak Kriz Yönetimi, iletişim yöntemleri, eskalasyon mekanizmaları ve stratejik karar verme gibi daha birçok konuyu içinde barındırmaktadır.

İSY'nin diğer tüm alanları gibi Kriz Yönetimi de tatbikat ve testler ile düzenli olarak gerçeğe en yakın şekilde simule edilmelidir. Kriz Yönetimi'nin temeli kurum yönetiminin krizle nasıl başa çıkacağı ve hangi araçları kullanarak krize karşı hangi cevapları geliştireceğidir. Bu nedenle tüm bu süreçlerin düzenli olarak simule edilmesi, kurum yönetiminin kriz anındaki özgüvenini de arttıracaktır.

Belki başka bir yazıda Kriz Yönetimi'nin detaylarını ve nasıl simule edilebileceğini ele alırım, bakalım :)