Bir kurumda ilk yıl yapılan İş Sürekliliği Yönetimi süreçleri çok hassastır. Bunun nedeni kurumun boyutu ne olursa bu tarz çalışmalar sonrasında kurumda birtakım yatırım ihtiyaçları ortaya çıkabilir. Düşünsenize, o güne kadar BT departmanınız doğru bildiği yedekleme yöntemlerini ve süreçlerini kullanmış, iş birimleriniz de bir felakat anında çalışmayı hiç aklından bile geçirmemiş.
Böyle bir kurumda herhangi bir nedenden iş sürekliliği çalışması yapıldığı zaman ilk ortaya çıkartılması gereken "kritik iş süreçleri nelerdir?" ve "bu süreçler hangi kaynaklara bağlıdır?" sorularına yanıt bulmak için yapılacak analizlerdir. Bu analiz sonuçları yöneticilerin kurumla ilgili öncelik algıları ile paralel sonuçlar da verebilir, ya da bu algılardan belli oranlar da sapmalar da olabilir. Bunun nedeni kurumun değişik rollerdeki personelinin ve yöneticilerinin iş önceliklerine farklı bakış açıları olabilir.
Bu tarz bir analiz yapmadan bununla ilgili yatırımları yapan kurumların durumu karanlıkta elinde fener olmadan dolaşmaya benzer. Bu ne demek: karanlıkta bize yakın olan tehditleri ya onlara iyice yaklaştığımızda ya da çarptığımızda görebiliriz veya farkedebiliriz. Oysa elimizde bir fener olsa fener gücüne göre orta ve uzak mesafedeki tehditleri de önceden görebiliriz. İşte doğru ve yapısal bir iş sürekliliği yönetim sistemi oluşturmuş kurumlar karanlıkta fenerle dolaşırlar. Ve bu şekilde yatırımlarına çok daha doğru öncelikleri verebilir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder